花旗集团中心高跷-纽约，纽约- Atlas Obscura

花旗集团中心安德鲁·摩尔/CC BY-SA 2.0

1977年10月，曼哈顿中城一座59层的摩天大楼已经竣工。这个耗资1.75亿美元的项目最初被称为花旗公司中心(现在的花旗中心)，因其独特的设计而被认为是一个建筑奇迹，它使用了四个巨大的高跷将塔楼抬升到现有结构之上。但一个最初未被注意到的设计缺陷却具有灾难性的可能性。

在设计建筑时，首席建筑师Hugh Stubbins和首席结构工程师William LeMessurier面临着一个挑战，即容纳位于建筑用地西北角的教堂。始建于1905年的圣彼得教堂同意出售，条件是在同一地点建造一座新的教堂。为了适应这一交易，支撑塔楼的112英尺(34米)高跷位于建筑物两侧的中心，而不是角落。

1978年，在花旗公司中心建成一年后，普林斯顿大学工程系的学生戴安·哈特利(Diane Hartley)正在完成她的本科论文，她对这座新建成的摩天大楼很感兴趣。她联系了LeMessurier的工程公司，该公司为这座建筑提供了建筑平面图和工程计算。在仔细检查了设计图和计算后，哈特利发现了建筑设计中的一个致命缺陷:它对以一定角度接近建筑的风特别敏感，风从两边吹过，而不是从一边吹过。(这些被称为“四分之一风”。)

哈特利把她的发现告诉了一位教授，这位教授同意她的分析。然后她打电话给LeMessurier的办公室，告知工程师这一风险。LeMessurier最初否认了哈特利的发现，据说她的教授“不知道他到底在说什么”。但是，当LeMessurier查看了建筑平面图并与其他工程师协商后，他发现自己错了。这建筑物结构不牢固。

LeMessurier向他的公司和花旗集团提出了这个问题。很快就想出了一个解决方案:在几个关键点上焊接厚钢板，以更好地支撑建筑抵御狂风。为了避免对在大楼里工作的人造成干扰或恐慌，这项工作是在晚上完成的，一周七天，连续两个月。在翻修期间，飓风艾拉(Ella)正沿着东海岸刮来，可能会带来足以推翻大楼的强风。幸运的是，艾拉没有到达纽约市增援部队完成了。

官方的解释是，结构工程是根据新的气象数据进行的。几十年来，紧急维修的原因基本上是保密的。他们本可以被扣留更长时间，但作家乔·摩根斯特恩(Joe Morgenstern)在一次聚会上无意中听到有人在讨论这部作品，于是开始挖掘。他采访了LeMessurier和其他在摩天大楼工作过的人，详细讲述了这个故事的《纽约客》1995年．

花旗中心至今仍屹立不倒，建筑的一角高耸于圣彼得教堂之上。